集成供應鏈ISC_供應鏈管理咨詢_供應鏈咨詢公司-百思特管理咨詢集團

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集成供應鏈ISC: 百思特集成供應鏈解決方案（ISC）旨在幫助企業(yè)構建高效、低成本的、具有競爭力的端到端交付與運營體系，實現(xiàn)內(nèi)外部供應鏈資源、流程、數(shù)據(jù)、物流、資金流、信息流的打通與集成。
百思特集成供應鏈ISC解決方案聚焦供應成本、資金效率、資金周轉、快速交付、庫存改善、產(chǎn)供研銷協(xié)同等企業(yè)核心痛點和難點進行針對性改善，靈活應對內(nèi)外部供應環(huán)境的變化，降低供應鏈運作體系的復雜度，覆蓋訂單、計劃與預測、采購、制造、物流、逆向領域的全流程和信息系統(tǒng)的支撐，與企業(yè)的研發(fā)體系、營銷體系等核心業(yè)務體系無縫集成，全面提升供應鏈協(xié)同效率與市場響應能力。

服務內(nèi)容

百思特集成供應鏈ISC解決方案以供應鏈戰(zhàn)略重構與競爭型供應鏈規(guī)劃為核心，全方位優(yōu)化供應鏈整體績效，支撐企業(yè)長期競爭優(yōu)勢。百思特ISC咨詢服務核心內(nèi)容如下:

方法與技術

百思特集成供應鏈解決方案（ISC）成分融合了IBM、華為等標桿ISC建設的經(jīng)驗與成熟管理實踐及全球先進的供應鏈技術方法論與數(shù)據(jù)，結合中國企業(yè)的特色進行了再開發(fā)，形成成熟可落地的方法論體系。

百思特ISC解決方案涉及到的技術、方法論和工具包含：全球供應鏈論壇GSCF模型、SCOR模型、全面訂單管理TOM模型、計劃邏輯與算法、物流規(guī)劃的技術、數(shù)字化勞動力RPA、MRP/ERP等等。

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部分客戶案例

百思特集成供應鏈(ISC)解決方案已在制造、裝備、化工、汽車制造、電子、消費品、醫(yī)藥、工程等多行業(yè)落地應用，幫助企業(yè)實現(xiàn)供應鏈降本增效、端到端協(xié)同、風險可控與可持續(xù)競爭力提升。服務過的部分客戶案例：

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