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百思特集團(tuán)管控解決方案，聚集企業(yè)集團(tuán)化運(yùn)作的核心痛點(diǎn)，以提升集團(tuán)整體競爭力為核心目標(biāo)，助力企業(yè)全面優(yōu)化資產(chǎn)配置質(zhì)量、提高資源配置效率、增強(qiáng)資本增值能力、加快發(fā)展增長速度、提高價(jià)值鏈戰(zhàn)略協(xié)同效率。
百思特集團(tuán)化管控設(shè)計(jì)將戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、資源配置方式、平臺(tái)與能力搭建、端到端流程規(guī)劃、決策與授權(quán)體系、經(jīng)營管理模式、績效與激勵(lì)機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)管控等等有機(jī)結(jié)合起來。同時(shí)深度研究標(biāo)桿企業(yè)管控方式的成熟實(shí)踐，并融入更多創(chuàng)新元素，持續(xù)提升企業(yè)集團(tuán)化運(yùn)作的效率，為集團(tuán)構(gòu)筑可持續(xù)發(fā)展的核心競爭優(yōu)勢。
百思特集團(tuán)管控解決方案的本質(zhì)是幫助企業(yè)設(shè)計(jì)價(jià)值增長的加法機(jī)制，打造適配集團(tuán)發(fā)展的高效競爭型“作戰(zhàn)方式”，圍繞集團(tuán)化全維度運(yùn)作設(shè)計(jì)核心服務(wù)要素，覆蓋戰(zhàn)略落地、治理設(shè)計(jì)、管控模式、運(yùn)營管理等全鏈路。百思特集團(tuán)管控咨詢服務(wù)的關(guān)鍵要素包含：
基于戰(zhàn)略理解的集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)體系及分解落地
集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)：含分子公司、產(chǎn)品線、事業(yè)部模式運(yùn)作設(shè)計(jì)
集團(tuán)化管控模式選擇
集團(tuán)全價(jià)值鏈協(xié)同發(fā)展規(guī)劃與設(shè)計(jì)
集團(tuán)化運(yùn)作組織與資源配置規(guī)劃
集團(tuán)化運(yùn)作的目標(biāo)、計(jì)劃、預(yù)算、績效四維一體管理體系搭建
集團(tuán)化運(yùn)作的集分權(quán)設(shè)計(jì)及授權(quán)體系建設(shè)
集團(tuán)化運(yùn)作的管理架構(gòu)、平臺(tái)與流程框架搭建
集團(tuán)化運(yùn)作的核心平臺(tái)與能力建設(shè)
集團(tuán)化全流程運(yùn)營管理體系搭建與落地
基于大數(shù)據(jù)的集團(tuán)化決策支持平臺(tái)建設(shè)
百思特?fù)碛谐墒斓募瘓F(tuán)管控體系咨詢方法與技術(shù)體系，依托多年集團(tuán)服務(wù)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合中國企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展特色，形成多套可落地、可復(fù)制的核心方法論，核心技術(shù)與方法包含：
基于集團(tuán)戰(zhàn)略的目標(biāo)分解至平臺(tái)能力建設(shè)規(guī)劃；
基于“三分法”的管控模式；
基于集團(tuán)平臺(tái)能力需求的組織與資源配置；
結(jié)合流程架構(gòu)與實(shí)際業(yè)務(wù)場景的集團(tuán)化集分權(quán)及授權(quán)設(shè)計(jì)；
符合企業(yè)內(nèi)控要求的集團(tuán)管控流程設(shè)計(jì)規(guī)范；
目標(biāo)計(jì)劃預(yù)算績效薪酬四維一體化打通等。
百思特集團(tuán)管控解決方案已成功幫助上百家不同類型企業(yè)集團(tuán)，覆蓋投資型企業(yè)集團(tuán)、相關(guān)多元化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、一體化企業(yè)集團(tuán)等主流集團(tuán)類型，為各行業(yè)集團(tuán)企業(yè)量身定制管控體系，有效解決集團(tuán)化運(yùn)作中的協(xié)同低效、資源浪費(fèi)、權(quán)責(zé)不清等核心問題，顯著提升集團(tuán)整體運(yùn)營效率與核心競爭力。部分服務(wù)客戶：
百思特助力中國企業(yè)“以變革 謀未來”！
