百思特咨詢攜手浙江海利得新材料股份有限公司開展《新業務管理咨詢項目》，雙方緊密協作、通力配合，圍繞組織架構設計、流程權責梳理、內部交易規則及費用分攤機制、績效與激勵體系構建等關鍵模塊，形成了具有針對性、可落地的系統性解決方案。項目成果獲得了海利得項目組及管理層的一致好評。

以下為海利得公司授予百思特的感謝信內容，這既是對項目團隊專業投入的肯定，也為雙方后續深化合作注入了信心與動力：

致百思特管理咨詢有限公司：

在海利得新業務管理咨詢項目中，貴公司咨詢團隊高效圓滿地完成了新業務的組織架構設計、流程權責梳理、內部交易規則與總部費用分攤規則編制、績效方案與績效目標制訂、激勵方案設計等內容。所輸出的項目方案專業、務實，符合海利得實際情況和管理需求。

項目執行期間，貴公司項目經理展現出良好的專業能力與高度負責任的工作態度，整個過程中與我司項目組領導溝通協作良好，為我司新業務管理層進行多輪培訓與輔導，耐心解答員工疑問，靈活應對項目推進中的各類問題。無論是方案的反復打磨，還是落地實施的指導跟進，都彰顯了良好的專業素養與敬業精神。

本次管理咨詢項目為我司新業務發展提供了有效的助力，同時提升了我方新業務管理干部的認知與能力。期待百思特在后續落地輔導過程中，持續發揮專業優勢與落地能力，為海利得新業務發展提供支持！

浙江海利得新材料股份有限公司 人力資源部

2026年3月