廣東海大集團(tuán)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“海大集團(tuán)”）是以科技為主導(dǎo)的全球化農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，1998年成立于中國(guó)廣州，業(yè)務(wù)涵蓋動(dòng)物營(yíng)養(yǎng)、動(dòng)物育種、動(dòng)保疫苗、智慧養(yǎng)殖、食品加工等現(xiàn)代農(nóng)牧全產(chǎn)業(yè)鏈，在全球擁有分子公司逾600家、員工逾4萬(wàn)人，位列2025年中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)第229位、《財(cái)富》中國(guó)500強(qiáng)第192位、中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)第84位；2024年中國(guó)農(nóng)業(yè)企業(yè)500強(qiáng)第6位。作為服務(wù)全球的農(nóng)業(yè)科技領(lǐng)導(dǎo)者，海大集團(tuán)致力于通過(guò)科技與創(chuàng)新，促進(jìn)全球農(nóng)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，為日益增長(zhǎng)的全球人口提供更豐沛的優(yōu)質(zhì)營(yíng)養(yǎng)與健康食物。

歷經(jīng)近二十年的高速規(guī)模擴(kuò)張，海大集團(tuán)原有的經(jīng)驗(yàn)式、人性化粗放管理模式，已無(wú)法滿足其持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展以及鞏固行業(yè)領(lǐng)先地位的需求。盡管業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)，但內(nèi)部管理能力的滯后逐漸成為制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，具體體現(xiàn)在以下方面：

管理方式粗放，體系缺失：企業(yè)管理過(guò)度依賴個(gè)人經(jīng)驗(yàn)與習(xí)慣，缺乏標(biāo)準(zhǔn)化的流程與制度體系，導(dǎo)致決策隨意性較大，難以實(shí)現(xiàn)規(guī)模化復(fù)制，同時(shí)也增加了風(fēng)險(xiǎn)控制的難度。

組織能力與戰(zhàn)略不匹配：快速擴(kuò)張使得組織復(fù)雜度大幅提升，但人才結(jié)構(gòu)、管控機(jī)制以及文化建設(shè)未能同步跟進(jìn)，嚴(yán)重制約了多業(yè)務(wù)、多地域的高效協(xié)同發(fā)展。

人力資源體系薄弱：人力資源工作主要聚焦于事務(wù)層面，缺乏與公司戰(zhàn)略緊密銜接的系統(tǒng)規(guī)劃。在人才觀、梯隊(duì)建設(shè)、績(jī)效激勵(lì)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，未能形成對(duì)企業(yè)發(fā)展的有效支撐。

核心能力沉淀不足：企業(yè)過(guò)往的成功經(jīng)驗(yàn)未能得到系統(tǒng)提煉并轉(zhuǎn)化為組織能力，人均效益與運(yùn)營(yíng)效率有待提高，難以持續(xù)構(gòu)筑競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

未來(lái)發(fā)展缺乏人才引擎：關(guān)鍵崗位人才儲(chǔ)備不足，培養(yǎng)機(jī)制不完善，無(wú)法為公司向科技型、國(guó)際化農(nóng)業(yè)集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供有力的人才支持。

為破解管理瓶頸、構(gòu)建可持續(xù)組織競(jìng)爭(zhēng)力，海大集團(tuán)攜手百思特咨詢啟動(dòng)全面管理診斷與人力資源體系重構(gòu)項(xiàng)目。

百思特按照 “深度診斷 — 體系設(shè)計(jì) — 試點(diǎn)驗(yàn)證 — 全面推行” 四階段方法論，為海大集團(tuán)提供全流程變革賦能：

深度診斷與標(biāo)桿對(duì)照：顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)深入全國(guó)各分子公司開(kāi)展訪談與調(diào)研，系統(tǒng)評(píng)估管理現(xiàn)狀，引入行業(yè)標(biāo)桿，明確能力差距與提升方向。

體系化方案設(shè)計(jì)：基于戰(zhàn)略與價(jià)值鏈分析，完成涵蓋組織、流程、人力資源等領(lǐng)域的詳細(xì)方案設(shè)計(jì)，累計(jì)輸出140余個(gè)可落地的模板與交付件。

試點(diǎn)推行與迭代優(yōu)化：制定分階段推行計(jì)劃，組建試點(diǎn)項(xiàng)目組，在實(shí)踐中驗(yàn)證并優(yōu)化體系設(shè)計(jì)，確保方案貼合業(yè)務(wù)、切實(shí)可行。

全員賦能與共識(shí)構(gòu)建：通過(guò)系列培訓(xùn)、研討與共識(shí)工作坊，傳遞管理理念與方法，提升團(tuán)隊(duì)認(rèn)知，為體系落地營(yíng)造組織氛圍。

明確戰(zhàn)略與管理提升路徑：系統(tǒng)識(shí)別管理瓶頸，制定了公司未來(lái)3-5年的人力資源與能力建設(shè)規(guī)劃，為持續(xù)發(fā)展指明實(shí)施路徑。

構(gòu)建戰(zhàn)略性人力資源體系：搭建了完整的人力資源管理體系，明確了人才觀與核心資源培養(yǎng)機(jī)制，有效支撐人均效益提升與組織能力沉淀。

強(qiáng)化組織協(xié)同與平臺(tái)支撐：通過(guò)流程與職能梳理，提升了跨單元協(xié)同效率，構(gòu)建了支持業(yè)務(wù)擴(kuò)張與多元發(fā)展的管理基礎(chǔ)平臺(tái)。

儲(chǔ)備核心人才，激活組織活力：建立了關(guān)鍵崗位人才儲(chǔ)備與發(fā)展機(jī)制，提升了人才供應(yīng)鏈的韌性與前瞻性，為集團(tuán)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展注入持續(xù)動(dòng)力。